超級複製
學習階段
啟動階段
獨立階段
學了就要做
學以致用，做了產生經驗，透過經驗就能去修正,
開始啟動，
開始獨立，獨立就是借由妳的經驗帶人進來
建立團隊，人多就是要管理，要訓練
加入了要整合，要複製，團隊領導很重要的，
學如何邀約，學如何凝聚，
學如何意議處理。
沒有人會對不了解的生意全力以赴。
學習階段
一週內
一：定位與決心（ 第一次定位）
1確定意願度
2老闆的心態
大岡2：大量的學習
參加訓練活動
具備基礎的能力與專業生
建立信心
第一觀念
本身對公司和制度還不了解就去打戰就很危險的。
先求知.再求發展（大量學習） 才不會浪費人脈
欲速則不達
產生質疑與挫折
隔行如隔山~虛心學習營在態度
（過去經驗不代表未來）
自信來專業~專業來自於了解
資源帶到了沒有。
定位（ 投入程度）
1 每月3萬到5萬認真上課基礎課程後
全力要約定並績極分享
2在第一週內完成直推兩位鑽石級夥伴
每月5萬到十萬：
1學會分享商機制度及一對一的說明技巧
2完成左右區各3位活曜經營夥伴
三每月10萬到20萬
1培養倆線各2位能獨立作業的（A)
2輔導兩位一星以上領導傘下組織至少100人以上
四：每月20~50萬
1 具備強烈的企圖心與絕不放棄的決心。
2以身作的帶領組織創造業績。
3爭取機會，會讓自己成為一位講師。
4培養兩位二星級以上的領袖幫助他們各自有輔導能力
一個至少有300人的組織。
選擇比努力更重要
1：為什麼要選擇風凌事業
2：趨勢，公司，製度優勢性？
找對人最重要的
A:有經營生意觀念的人
要考慮的方向:
有經濟能力,有趨勢觀念,
從你最有影響力的人開始死忠兼換琠
很熟的朋友。
B:
要考慮的方向ㄦ
1經濟
2人脈
3時間
4能力
@什麼人可以立刻找
1 形象良好受人，受人歡迎的親和力
2 做生意的人
3 退休人員，二度就業的人
4過去有成功經驗的人
邀約的目的：
就是要約見面
佔了80%的成功關鍵
@多數的新人都是對邀約的方式不了解
©不會邀約的技巧都是錯失機會的開始
邀約的心態：
1對公司100%的信心
2好的輔導工具可以幫助你的事業發展
3成交被拒絕開始，要有平常心
4要邀約-跟進。
邀約的原則：
1 充滿信心長話短說（製造見面機會）
2 二擇一法 （要確定對方時間與留給你）
3 一次不要邀約多位新朋友（夫妻最好一起同行）
4 對象不對不談，地點不對不談，氣氛不對不談。
邀約簡單範例：
暖身邀約法（為下次這是要邀約鋪路） 暖身是不要約喔
成交從拒絕開始
要邀約就要跟進
你的積極決定了邀約快跟慢
時間多跟少白是重點
是妳的心意放多少在裡頭
一次不要邀約太多日，太快會弄破碗
我最近接觸到一個很優質穩健的商機，
我目前正在了解等我研究好了以後有空再跟你分享
我最近在經營一個超劣的網購平台找個時間聊聊看有沒有合作機會。
明天晚上有空嗎 我想要投資一個網購生意因為你對生意比較有概念，我想邀請你一同去評估一下，如果不錯，我們可以一起合作。
妳有沒有很興奮的去說。
吸引力人家好奇。先讓自己興奮美麗。
A B C法則
成功關鍵在B不在A（不要認為是A的角色，關鍵在B角色）
結束後需要會後檢討與跟進。
太熟了有時候對方會舉一反三，那你可以借力使力啊~
運用A B C法則（不是只用在新人）
每個人有她的頻率，交岔輔導
1已經做過1對1的說明，需要進一步了解
2太親近，自己不適合。
3組織的跟進，示範與激勵。
勿當大爛B
1 自己不學習，專業不足。
2 基本工作沒做好（時間確定，資料蒐集，T-UPA)
一場完整的說明，絕對是大家都很開心，讓A全力協助妳，讓C覺得懂了因為你的介紹和介紹A來了解。
3 B搶話，講負面的話。
（有時候是a可以離開班，避免尷尬）
4：B沒有在旁協助做促成。
會很可惜，
成功有時侯是需要勉強的。
要勇於遞單，試試看嗎！遞一次遞
5要邀約就要跟進。
不管對方有沒有加入都要跟進
成交的關鍵也在你對公司的信任和了解，對制度百分之百的信心。
會後有沒有持續5次的跟進。
4決定在於妳的專業程度：
只有專家才是贏家
不是你覺得被洗腦，而是你有沒有下定決心。
你行動方案是什么？
目標寫在鋼板上，行動寫在沙灘上可以改變了調整的。
志天下，打天下，和享天下不一定是同一班的人。
有拒絕才有機會再調整
有拒絕才會讓妳的圖隊著壯
怕被拒絕的人她一定沒有努力成長空見。
你必須了解的成功公式。
我一定要成為
目標
行動方案
只要你確定公司制度
真正能幫助朋友
你就應該勇往直前，無畏無懼。
不要給朋友壓力=自己害怕被朋友拒絕
只是自己不願意承認。
要具備基礎的四大能力。
1建立新夥伴的能力。
2介紹公司制度的能力。
3時間管理的能力。
4輔導與跟進的能力。
從一個人開始
啟動一個人開始創造10人產生百倍力量，會創造千萬收入當你要，別人才會跟。
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